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面朝大海,打造風電“百年老店”
發布時間:2019年4月10日
來源:南通工商聯
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從棉花加工機械,到海上風力發電,許世俊從家鄉如東開始創業,在新疆發展壯大,如今他已成為一位國內海上風電行業的領頭人——

家鄉起步挖掘第一桶金

如東縣地處黃海之濱、蘇中平原,它似一顆明珠閃耀在長三角的北岸,如日東升。如東因其東面和北面瀕臨南黃海,擁有106千米海岸線,區內灘涂廣闊,受冬夏季風影響,風能資源十分豐富。在這片熱土上,江蘇海力風電已經發展成為省內最大的海上風電配套設備制造企業。

誰也想不到,江蘇海力風電設備科技股份有限公司董事長許世俊曾是一名風電行業的門外漢。

年輕時,許世俊懷揣著讓家人過上更好生活的夢想開啟了他的創業之路,他從最基層的翻砂工一直做到供銷科長、廠長。20年前,在如東縣棉花機械修配廠改制期間,許世俊和同事們買下了修配廠,在大多數人不看好的情況下,許世俊在不到一年半的時間里讓企業扭虧為盈,當年的銷售額就達到2000多萬元。隨后,龍騰機械正式成立,許世俊也正式開始了創業生涯,地點位于千里之外的新疆。

回憶那段經歷,許世俊感慨地說:我在做棉花機械的時候就看中了新疆的棉花加工市場,因此,龍騰機械成立后,我全力以赴,將棉花加工機械產品從零售到整廠打包建設轉移到了新疆市場,也許機會總是留給有準備的人,龍騰機械很快占領了新疆市場的大頭。

企業越做越大,但許世俊始終沒有忘記南通,也一直牽掛著如東。2005年,許世俊回如東再創業,大力發展機械壓力容器,獲得了不錯的發展機遇,但他總覺得企業還沒有踩到時代發展的風口。

南黃海邊進軍海上風電

南黃海的風一直吹著江海大地,也吹在許世俊的心頭。

2009年,眾多央企瞄準如東的風力資源,紛紛在當地投資建設海上風電場。許世俊突然發現,這便是企業發展的一大風口。隨后,許世俊搶抓商機,通過轉型創辦了國內首家專業制造風機塔架及海上風機單樁、導管架承載平臺的企業——江蘇海力風電設備科技有限公司,并引進高端人才,與科研院所開展合作,建立了一流的科研團隊和生產隊伍。

羅馬不是一天建成的,企業的發展也必經歷一個蛻變的過程。2011年,江蘇海力風電接到了一個德國西門子的2億元訂單,訂單內容是生產風電塔筒。德國企業對產品的技術要求非常苛刻,每座長達數十米的塔筒上不能有一個大于0.3~0.4毫米的焊接氣孔,也不能延期交付。許世俊記得,當年9月整整下了28天雨,他和工人們加班加點,排除萬難后如期交付。

國外企業的嚴格要求倒逼企業成長,江蘇海力風電也由此真正進軍海上風電產業。

伴隨著如東海上風電場的不斷擴大,江蘇海力投入到海上風電場鋼結構基礎、塔架的研發制造,經過9年多的努力,海上風電配套設備生產已經成為全國第一,市場占有率占60%以上。

構建海上風電全產業鏈

海上風電行業與其他的行業有所不同,這是一個可循環度非常高的行業,所有的風電套件每25年更換一次,可以說我們的市場資源是源源不斷的,就目前國內的海上風電發展來看,未來的市場是巨大的。許世俊自始至終都十分看好海上風電行業,他認為,現在是海上風電最好的時候,也是機會最大的時候。

然而,沒有好的團隊就沒有好的企業,企業要保持可持續發展,企業的安全、質量、環保管理都要上臺階,因此人才的培養、儲備尤為重要。

許世俊說,首先是企業內部挖潛、從生產和管理一線挑選,采取以老帶新和放重要崗位鍛煉。比如現在企業的車間主管、質量、安全高管都是自己培養的;其次是從大專院校和原風電企業招聘有管理經驗的人才,建立完善關鍵績效指標體系,將工作業績、技能考核等綜合業績作為崗技工資調整、崗位變動及勞動合同管理的主要依據,引領職工與企業共成長。

   有了優秀人才和團隊儲備,許世俊可以更加自信地暢想未來,在他看來,江蘇海力風電應該以中國最大的海上風電裝備制造基地為目標,更應該畫下百年老店的宏偉藍圖。許世俊表示,希望江蘇海力風電從制造、到組裝、再到運輸全部一站式完成,形成海上風電的全產業運作。
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